業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。