以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。