A.工作擴大化
B.崗位數(shù)目的調(diào)整
C.工作滿負(fù)荷
D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.崗位研究
B.職位分析
C.工作評價
D.崗位調(diào)查
A.勞動責(zé)任
B.勞動技能
C.勞動強度
D.勞動條件
A.適用范圍廣
B.節(jié)省時間、節(jié)約費用
C.受被觀測人員生理心理上的影響
D.大大減少工作量
A.開放式
B.跳越式
C.相倚性回答方式
D.漏斗形技術(shù)
A.工作的范圍擴大
B.工作內(nèi)容的基本改變
C.工作責(zé)任的基本改變
D.工作崗位的改變
最新試題
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。