職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。

職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。

職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

工作日志不屬于觀察法的類(lèi)型。