若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位評價工具通常以定性工具為主。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。