職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

分類法實(shí)施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

職位評價工具通常以定性工具為主。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。