勞動強(qiáng)度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

職位評價工具通常以定性工具為主。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。