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A.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法
B.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
C.生物型工作設(shè)計(jì)法
D.知覺行動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
A.工作要素
B.職務(wù)叢
C.職責(zé)體系
D.職位簇
A.激勵(lì)
B.工作滿意度
C.工作生活質(zhì)量
D.滿意
最新試題
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。