A.暈輪效應(yīng)誤差
B.中心化傾向誤差
C.首因效應(yīng)和近因效應(yīng)誤差
D.評價標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強(qiáng)
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A.組織績效
B.團(tuán)隊績效
C.個人績效
D.整體績效
A.可及時對績效計劃進(jìn)行調(diào)整
B.為專業(yè)技術(shù)人員提供及時的幫助
C.績效溝通是一種重要的激勵手段
D.專業(yè)技術(shù)人員渴望及時得到工作結(jié)果的反饋
A.發(fā)展性原則
B.開放性原則
C.有效溝通原則
D.全員參與原則
A.實踐
B.意識
C.認(rèn)識
D.感覺
A.促進(jìn)組織和個人績效的提升
B.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
C.提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺
D.構(gòu)建和諧的組織文化
最新試題
信息的主要特性包括（）
績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。
關(guān)于信息處理能力在應(yīng)用方面呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢，下列表述錯誤的是（）
網(wǎng)絡(luò)信息傳播的特點主要包括了（）
以下表示績效結(jié)果的概念的有（）
創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新人格化能力兩個方面。
（）指的是對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的分析。
（）指的是直接影響人力資源管理活動成敗的關(guān)鍵因素，是專業(yè)技術(shù)人員最為關(guān)心的敏感環(huán)節(jié)。
績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進(jìn)行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。
（）是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法，這種方法比較適合于考評指標(biāo)少于10個的情況。