A.走動式管理
B.開放式辦公
C.工作間歇時的溝通
D.網(wǎng)上留言
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A.財務(wù)與非財務(wù)的平衡
B.長期與短期的平衡
C.外部與內(nèi)部的平衡
D.結(jié)果與動因的平衡
A.績效評價主體所評價的內(nèi)容必須基于他(她)所掌握的情況
B.績效評價主體對所評價崗位的工作內(nèi)容有一定的了解
C.有助于實現(xiàn)一定的管理目的
D.原則性較強
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.時間
D.成本
A.標桿管理實施者
B.標桿伙伴
C.標桿管理項目
D.杠桿監(jiān)督項目
A.發(fā)揮所長,深入組織,發(fā)現(xiàn)組織存在的問題
B.利用所學,針對組織,解決存在的現(xiàn)實問題
C.參與組織規(guī)劃,倡導(dǎo)成本管理,提升組織效益
D.參加行業(yè)聚會,了解行業(yè)資訊,指導(dǎo)組織決策
最新試題
下列哪項論文類型不是按照課題性質(zhì)這一標準進行劃分的?()
“目標管理”的概念是()1954年在其名著《管理的實踐》中最先提出來的。
績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心地位,它與人力資源管理的其他職能模塊之間存在著非常密切的聯(lián)系。
創(chuàng)新人格化能力主要包括了()
()是由美國學者史密斯和德爾于20世紀60年代提出的。
一個完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計申訴程序等環(huán)節(jié)。
“止于所不能不止”,要求作者在寫作時,該說的一定要說清楚,不惜筆墨。
()是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法,這種方法比較適合于考評指標少于10個的情況。
制定績效計劃時提倡要遵循SMART原則,這里的“A”指的是()
()指的是直接影響人力資源管理活動成敗的關(guān)鍵因素,是專業(yè)技術(shù)人員最為關(guān)心的敏感環(huán)節(jié)。