（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。