下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。