A.人員定額
B.勞動(dòng)定額
C.物資消耗定額
D.儲(chǔ)備定額
E.流動(dòng)資金定額
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A.標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域不斷增加
B.標(biāo)準(zhǔn)不斷升級
C.國際競爭的標(biāo)準(zhǔn)障礙
D.搶占制定標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)
E.用動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)
A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
B.基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
C.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
D.人的行為規(guī)范
E.外部環(huán)境變化
A.外化
B.內(nèi)化
C.中介
D.認(rèn)識
A.信號
B.數(shù)據(jù)
C.信息
D.知識
A.財(cái)務(wù)制度
B.工作制度
C.崗位責(zé)任制度
D.職工民主管理制度
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
（）是管理的重心。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。