A.直接費(fèi)用
B.基本費(fèi)用
C.間接費(fèi)用
D.一般費(fèi)用
E.可控費(fèi)用
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A.直接材料
B.直接工資
C.制造費(fèi)用
D.管理費(fèi)用
E.財(cái)務(wù)費(fèi)用
A.成本與費(fèi)用的預(yù)測(cè)
B.成本與費(fèi)用的計(jì)劃
C.成本與費(fèi)用的支出
D.成本與費(fèi)用的控制
A.變動(dòng)費(fèi)用
B.固定費(fèi)用
C.一般費(fèi)用
D.半變動(dòng)費(fèi)用
A.管理費(fèi)用
B.生產(chǎn)費(fèi)用
C.財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.銷(xiāo)售費(fèi)用
最新試題
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述,錯(cuò)誤的是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。