企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。