A.優(yōu)勢(shì)組合
B.優(yōu)中選優(yōu)
C.科學(xué)性
D.藝術(shù)性
E.完美性
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A.先易后難開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.先難后易開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略
D.先遠(yuǎn)后近進(jìn)入戰(zhàn)略
A.高價(jià)位戰(zhàn)略
B.中價(jià)位戰(zhàn)略
C.優(yōu)質(zhì)與低價(jià)的組合戰(zhàn)略
D.中質(zhì)與低價(jià)的組合戰(zhàn)略
A.國(guó)際級(jí)名牌戰(zhàn)略
B.區(qū)域級(jí)名牌戰(zhàn)略
C.國(guó)際區(qū)域級(jí)名牌戰(zhàn)略
D.世界級(jí)品牌戰(zhàn)略
A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略方案
B.名牌商號(hào)戰(zhàn)略方案
C.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略方案
D.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案
A.保護(hù)企業(yè)利益
B.保護(hù)顧客利益
C.帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品銷售
D.把不同企業(yè)之間同類產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)
最新試題
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說(shuō)法是()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。