A.應變性
B.全局性
C.競爭性
D.風險性
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A.變革的方向
B.變革的節(jié)奏
C.變革的管理方式
D.變革的范圍
A.分散化
B.差異化
C.成本領(lǐng)先
D.集中化
A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.經(jīng)營環(huán)境分析
D.企業(yè)資源分析
A.使命
B.目標
C.戰(zhàn)略
D.計劃
A.技術(shù)變革
B.人員變革
C.產(chǎn)品和服務變革
D.結(jié)構(gòu)和體系變革
A.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)
B.保證人員和制度的有效管理
C.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系
D.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
A.全局性
B.競爭性
C.風險性
D.應變性
A.業(yè)務單位戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.總體戰(zhàn)略
A.和營銷有關(guān)的業(yè)績標準
B.和財務有關(guān)的業(yè)績標準
C.和競爭有關(guān)的業(yè)績標準
D.和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績標準
A.適宜性標準
B.外部性標準
C.可行性標準
D.可接受性標準
最新試題
公司目標是公司使命的具體化,建立目標體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標。從整個公司的角度來看,公司需要建立的業(yè)績標準包括()。
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括()。
公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次涵蓋()。
甲公司是國內(nèi)一家大型食品加工企業(yè),2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務的基礎(chǔ)上,跨界進入保健品行業(yè)。為此,公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗,利用了外部環(huán)境提供的機會。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是()。
公司整體戰(zhàn)略選擇分為()。
在克服變革阻力時采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項屬于變革管理方式的有()。
甲公司是一家旅游企業(yè),一直以“創(chuàng)建世界著名旅游品牌”為己任。這體現(xiàn)了該公司的()。
在一個多元化的公司中,公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是()。
戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,需要解決的問題包括()。
藍江公司為了適應環(huán)境、當前市場條件以及企業(yè)目前的規(guī)模,改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng),并從國外引進最先進設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括()。