公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。

公司目標(biāo)是公司使命的具體化，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)。從整個(gè)公司的角度來看，公司需要建立的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號(hào)，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對(duì)，公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。

為了進(jìn)一步增加產(chǎn)品的市場占有率，市場營銷部門制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（）。

以下描述中，屬于公司宗旨表述的是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。

藍(lán)江公司為了適應(yīng)環(huán)境、當(dāng)前市場條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國外引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括（）。

以下說法中不屬于革命性變革特點(diǎn)的是（）。

以下關(guān)于公司宗旨的說法正確的是（）。

戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，需要解決的問題包括（）。