甲公司是國內一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產加工業(yè)務的基礎上，跨界進入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領域積累的經驗，利用了外部環(huán)境提供的機會。規(guī)避了外部威脅。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據的標準是（）。

戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。

在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關注的是（）。

從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點屬于（）。

甲公司是一家旅游企業(yè)，一直以“創(chuàng)建世界著名旅游品牌”為己任。這體現(xiàn)了該公司的（）。

公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由。以下不屬于公司使命內容的是（）。

下列陳述中屬于企業(yè)使命陳述的是（）。

以下描述中，屬于公司宗旨表述的是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括（）。

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產品的銷售。隨著電子商務的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺對甲公司形成了嚴重的沖擊，甲公司決定進行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結合。根據以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。