國際企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營的根本目的是（）。

當(dāng)公司直接卷入在國外的采購或推銷，或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)，并且在海外有自己的長期派駐人員時，在公司的組織中，可能有一個“國際部”而不只是一個國際“科”，此時，該公司的發(fā)展處于（）。

在國際經(jīng)營活動中，正確運(yùn)用語言是十分重要的。對經(jīng)營活動中所涉及的函電、合同、商品牌名、產(chǎn)品說明、廣告等，可將其視作為（）。

人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃是對企業(yè)總體安排、方向的概括說明，一般在（）。

市場調(diào)查中的抽樣對象是指（）。

在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作獎金和（）。

在國際企業(yè)的外匯收付中，應(yīng)爭取收匯用（）。

在一般巴西人的觀念中，紫色表示悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會受到巴西人的冷落，這反映了巴西人獨(dú)特的（）。

一國政府對本國居民或公民納稅人征稅時，對其中來源于外國的部分，優(yōu)先考慮有關(guān)國家行使地域管轄權(quán)對此已征稅的事實，允許這部分所得免征或減征本國稅收，該原則稱為（）。

本國派出的經(jīng)理應(yīng)熟悉母公司的情況，熟悉母公司的政策、習(xí)慣做法及人事狀況等，因此西方跨國公司中較為常見的做法是（）。