人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

制度學(xué)派的經(jīng)濟學(xué)家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強調(diào)（），主張國家應(yīng)對經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)，以克服市場經(jīng)濟所造成的缺陷和弊端。

針對勞動過程中的不安全和不衛(wèi)生因素，勞動法規(guī)定了勞動者有獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利，以保障勞動者在勞動過程中的（）

就業(yè)是派生需求，復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)就業(yè)才能穩(wěn)（）

員工自身的素質(zhì)是成功實施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少沖突。

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會與管理方尋求實現(xiàn)（）的一種方式。

個體勞動者在尋找工作時有一個預(yù)期工資，由于個體勞動者擁有勞動力的特點是（），導(dǎo)致了勞動者預(yù)期工資低下。

工會通過提供一種提高身份認同感和維持自尊的方式，潛在地滿足工會成員的需要，主要表現(xiàn)為（）

勞動關(guān)系的主體包括勞動者及其組織（）、雇主及其組織雇主組織和政府的勞動行政部門。