對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些？

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）

簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期（）

簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。

簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。

企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種？

造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）

簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。

簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。