A.企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢(xún)
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢(xún)
D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
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A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小,機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn),有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大,機(jī)遇較大
A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略
A.接洽咨詢(xún)階段
B.預(yù)備咨詢(xún)階段
C.正式咨詢(xún)階段
D.方案實(shí)施階段
A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
B.專(zhuān)制危機(jī)
C.控制危機(jī)
D.喪失活動(dòng)危機(jī)
A.接洽咨詢(xún)階段
B.預(yù)備咨詢(xún)階段
C.正式咨詢(xún)階段
D.方案實(shí)施階段
最新試題
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
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簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()