A.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)行的良好程度
B.客戶的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部的機(jī)會(huì)和威脅
C.客戶的競(jìng)爭(zhēng)地位如何
D.客戶的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)性
E.客戶面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題是什么
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你可能感興趣的試題
A.注意資料的審核與判定
B.注意對(duì)資料范圍的把握
C.注意與企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通
D.注意聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)
E.考慮收集資料的必要性和成本
A.品牌將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈
C.本土化趨勢(shì)在戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中的地位將越來(lái)越明顯
D.企業(yè)形象塑造成為一大亮點(diǎn)
E.戰(zhàn)略咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)越來(lái)越重要
A.初創(chuàng)期
B.轉(zhuǎn)折期
C.發(fā)展期
D.變革增長(zhǎng)期
E.緩慢衰退期
A.戰(zhàn)略制定過(guò)程中資料收集的范圍過(guò)小,缺乏全面性或使用了不準(zhǔn)確甚至是錯(cuò)誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂,出現(xiàn)諸如先定目標(biāo),再找論據(jù)的錯(cuò)誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過(guò)程中對(duì)資料的應(yīng)用不全,分析失當(dāng)
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥,不廣泛征求意見(jiàn),閉門(mén)造車
E.戰(zhàn)略制定者素質(zhì)較差,業(yè)務(wù)能力低,不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化做出正確的判斷
A.企業(yè)的性質(zhì)、主要的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目
B.企業(yè)職工的工資水平和福利狀況,以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、營(yíng)業(yè)總額、利潤(rùn)總額和利潤(rùn)水平、市場(chǎng)占有率
D.目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位
E.企業(yè)組織形式和管理水平
最新試題
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試,主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面()
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()