A.業(yè)務預算
B.銷售預算
C.財務預算
D.生產(chǎn)預算
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A.以產(chǎn)定銷
B.以銷定產(chǎn)
C.以存定銷
D.以銷定存
A.銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算
B.銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。
C.銷售預算中通常還包括預計現(xiàn)金收入的計算
D.銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用
A.增量預算法
B.零基預算法
C.固定預算法
D.彈性預算法
A.生產(chǎn)部門負責人
B.財務部門負責人
C.企業(yè)主要負責人
D.企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會
A.差異性大
B.工作量大
C.適應性差
D.適應范圍小
最新試題
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現(xiàn)在（）。
專門決策預算是編制（）的依據(jù)。
零基預算的最大特點是（）。
企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應當結合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。
專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。
直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。其主要內(nèi)容有（）。
列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。
企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。