A.團(tuán)隊使命不同造成了雙方之間先天不合
B.萬科團(tuán)隊與中銀地產(chǎn)的原有企業(yè)文化和管理方式之間的不一致，是雙方?jīng)_突層出不窮的根本原因
C.兩個團(tuán)隊全力分工合理
D.沒有共同努力的士氣和氛圍，也是導(dǎo)致公司管理混亂、績效下滑的最終結(jié)果
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A.以己之長補己之短
B.環(huán)境對人才的培養(yǎng)很重要
C.有者愈有，無者愈無
D.名師出高徒
A.亞
B.協(xié)同
C.團(tuán)隊
D.人才
A.高校
B.企業(yè)
C.政府
D.科研院所
A.綠色過程研究
B.變革性納米產(chǎn)業(yè)制造
C.制造業(yè)的清潔高效
D.國家生態(tài)環(huán)境模擬系統(tǒng)研究
A.溝通
B.團(tuán)隊溝通
C.個體溝通
D.大眾傳媒溝通
最新試題
團(tuán)隊是充滿相互信任的群體，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采?。ǎ┓绞?。
創(chuàng)造性思維是與智力相關(guān)的。（）
創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有合乎所有團(tuán)隊成員意愿的共同奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新團(tuán)隊目標(biāo)的特點是（）。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
團(tuán)隊是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補的（）成員組成的群體。
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。（）
管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
團(tuán)隊合力，是團(tuán)隊精神形成的基礎(chǔ)。（）
我國的改革開放30年來，經(jīng)濟(jì)增長和科學(xué)進(jìn)步的巨大步伐在相當(dāng)程度上改變了世界經(jīng)濟(jì)競爭格局。（）
職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）