某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件
事件1:為控制工程質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括:
①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案進(jìn)行施工;3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后,檢察員復(fù)核了施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。
事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn),隨即簽發(fā)了工程暫停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。
事件4:在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。
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指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。
事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序。
指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。
針對(duì)事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。
事件3中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
指出圖5-1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。
計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第7個(gè)月應(yīng)扣留的的須付款各為多少萬元?
工程質(zhì)量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?
分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。