現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

（）是管理的重心。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。