單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風(fēng)，并且堅定地相信對那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率，蘇珊在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
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1.單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風(fēng)，并且堅定地相信對那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨(dú)裁式
2.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計，并且看到了員工激勵有所增強(qiáng)。阿珂姆公司的管理者開發(fā)了一個方案，給予員工很大的自由讓他們開展自己的工作。這是提供哪個核心維度？（）
A.任務(wù)重要性
B.自主性
C.任務(wù)同一性
D.技能多樣性
3.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計，并且看到了員工激勵有所增強(qiáng)。阿珂姆公司的管理者解釋他們的產(chǎn)品對世界經(jīng)濟(jì)有多么重要。這是工作特征模型的哪個核心維度？（）
A.技能多樣性
B.任務(wù)完整性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
4.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計，并且看到了員工激勵有所增強(qiáng)。為了讓員工完成一項完整的、可識別的任務(wù)，阿珂姆公司重新設(shè)計了大多數(shù)工作。這符合（）——工作特征模型的一個核心維度。
A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
5.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計，并且看到了員工激勵有所增強(qiáng)。為了通過工作豐富化增強(qiáng)激勵，阿珂姆公司決定使工作更有意義。這可以由（）實現(xiàn)。
A.增加技能多樣性
B.提高員工的自主性
C.給予員工更多反饋
D.給予員工更少反饋
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