管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。

簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。