飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。

飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。

服務(wù)本身是無形的，不可數(shù)量化。

飯店的尾數(shù)定價策略，適用于（）的定價。

康樂部的（）等都有差異，以健身房為例，不同的健身器械適合不同年齡、性別的客人使用。

職工代表大會無須定期召開。

康樂部各項(xiàng)服務(wù)，員工在獨(dú)自完成的同時也能確保服務(wù)質(zhì)量。

飯店的企業(yè)要素包括哪些？

飯店“零缺點(diǎn)”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)（）

如何認(rèn)識飯店管理的客體中的四層含義？