如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性？

飯店商場服務(wù)的項(xiàng)目沒有社會商場多。

飯店效益

飯店?duì)I銷中可控制的要素包括飯店的產(chǎn)品、價格、銷售渠道和促銷方式等。

管理跨度的最佳人數(shù)是3~5人。

康樂部的服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，員工需要了解設(shè)施設(shè)備的使用方法。

一些星級較低的飯店，往往也會提供私人管家服務(wù)。

客房部各部門之間不需要保持信息暢通，與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系，相互協(xié)作。

客房部的工作零星瑣碎，從房間清掃、客用品補(bǔ)充、設(shè)備維護(hù)、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項(xiàng)目，都是具體瑣碎的工作。

飯店是一個住宿設(shè)施完備并經(jīng)政府批準(zhǔn)的建筑。