A.拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中使用的數(shù)據(jù)資源
B.實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
C.徹底消除風(fēng)險(xiǎn)
D.借助預(yù)測(cè)分析學(xué)測(cè)試長(zhǎng)期機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)
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A.產(chǎn)品成本
B.市場(chǎng)供求
C.產(chǎn)品壽命周期
D.價(jià)格政策
A.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為15%
B.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率高于資本成本
C.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)凈現(xiàn)值
D.項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零
A.冰淇淋廣商用于生產(chǎn)的奶油
B.汽車(chē)制造商的銷(xiāo)售傭金
C.冰淇淋廠商的廠房資產(chǎn)稅
D.汽車(chē)廠商使用的皮帶
A.價(jià)內(nèi)稅
B.單價(jià)
C.固定成本
D.變動(dòng)成本
A.投資回收期
B.內(nèi)部報(bào)酬率
C.凈現(xiàn)值
D.獲利指數(shù)
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說(shuō)法正確的是（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括（）
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）
風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）