A. 合理化建議
B. 共同制定目標(biāo),分別承擔(dān)改善責(zé)任
C. 民主決策制
D. 以上都包括
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你可能感興趣的試題
A. 薪酬的多少
B. 薪資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性
C. 薪酬的對內(nèi)競爭性和對外公平性
D. 以上都不正確
A.薪酬激勵
B.情感激勵
C.挫折激勵
D.以上都包括
A.營銷管理
B.生產(chǎn)管理
C.人力資源管理
D.資本運(yùn)作
A.管理機(jī)制
B.激勵機(jī)制
C.獎懲機(jī)制
D.效率機(jī)制
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.自然消退
D.懲罰
最新試題
麥克萊蘭的研究表明,對于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實(shí)施?
在新經(jīng)濟(jì)時代,不能創(chuàng)造剩余價值的是()。
根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
激勵理論的分類是根據(jù)對()這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
企業(yè)為了提高績效,如何讓提高員工的激勵水平和能力。