A.營銷管理
B.生產(chǎn)管理
C.人力資源管理
D.資本運(yùn)作
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A.管理機(jī)制
B.激勵(lì)機(jī)制
C.獎(jiǎng)懲機(jī)制
D.效率機(jī)制
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.自然消退
D.懲罰
A.保健因素降低
B.激勵(lì)因素提高
C.激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化
D.保健因素向激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化
A.了解人性
B.尊重人性
C.善待人性
D.以人為本
A.多搞一些報(bào)欄、發(fā)布欄等等
B.加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)的培訓(xùn)
C.設(shè)立經(jīng)理接待日
D.多開一些內(nèi)部研討會(huì)
最新試題
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。