A.堅(jiān)持功夫原則和報(bào)靶原則
B.只做事情不講道理
C.事情做好排在第一位
D.重結(jié)果輕過程
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A.只批評(píng)不講理
B.一味地包容
C.看到員工的進(jìn)步,幫助員工進(jìn)步
D.看不到員工的長(zhǎng)處
A.要看有效執(zhí)行的文件,還要給方法、給手段
B.只給要求不給重點(diǎn)
C.只給要求不給手段
D.只提要求不切實(shí)際
A.不注重重點(diǎn)
B.做調(diào)查,深分析,結(jié)果清晰明了
C.只調(diào)研不分析
D.調(diào)研與實(shí)際脫離
A.會(huì)前充分醞釀,會(huì)上積極發(fā)表意見,會(huì)議結(jié)束時(shí)有明確決議,執(zhí)行完畢要向主持人報(bào)告
B.開會(huì)只講過程不注重實(shí)際
C.任何事都以開會(huì)為最終目的
D.要經(jīng)常開會(huì)
A.不匯報(bào)
B.主動(dòng)匯報(bào),養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的良好習(xí)慣
C.匯報(bào)沒重點(diǎn)
D.敷衍了事
最新試題
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
無全局意識(shí)指缺乏()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。