企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產品部門化，后按職能部門化。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

以下不屬于經濟方法所采用的手段和方式是（）。

企業(yè)的生產過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。