A.獲得退款或賠償
B.避免重大失誤
C.泄憤
D.幫助改善服務(wù)質(zhì)量
E.利他主義原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定潛在顧客
B.決定顧客收到的產(chǎn)品或服務(wù)
C.強(qiáng)化顧客忠誠(chéng)
D.恢復(fù)顧客購(gòu)買(mǎi)行為
E.避免重大顧客失誤
A.建立財(cái)務(wù)聯(lián)系
B.建立社會(huì)聯(lián)系
C.建立顧客定制聯(lián)系
D.建立雙向溝通
E.建立結(jié)構(gòu)聯(lián)系
A.數(shù)量折扣
B.價(jià)格刺激
C.服務(wù)捆綁
D.交叉銷售
E.顧客慣性
A.不作為
B.顧客慣性
C.轉(zhuǎn)換成本
D.顧客間沖突
E.服務(wù)的異質(zhì)性
A.白金層
B.黃金層
C.白銀層
D.鉛層
E.銅層
最新試題
服務(wù)失敗的嚴(yán)重程度和產(chǎn)品的重要程度將直接影響顧客抱怨付諸實(shí)施的可能。
服務(wù)場(chǎng)景影響顧客行為的理論框架遵循著基本的“刺激——有機(jī)體——反應(yīng)”模式。
一個(gè)顧客的需求是一直不變的,不會(huì)跟隨年齡的增長(zhǎng)而改變。
服務(wù)環(huán)境的設(shè)計(jì)是一門(mén)藝術(shù),而不僅僅是一門(mén)學(xué)科。
如果顧客得到過(guò)度賠償,他們也會(huì)不舒服。
精神層面的文化包括服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念等,這是服務(wù)文化的核心。
建立和維持一個(gè)對(duì)企業(yè)有益的顧客是企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷的基本目標(biāo)。
邊界跨越者雖然很重要,但是卻是組織中技能最低、薪酬最少的員工。
隨著國(guó)際化程度的加深以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,營(yíng)銷組合管理策略依然運(yùn)用很成功。
收益管理雖然是解決供給與需求匹配問(wèn)題的理想辦法,但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。