執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。

專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強整個組織的（）。

專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。

執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。

組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。

組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。

執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。

一個有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅守的核心價值有（）。