A.項目CTQ和項目Y必須要有一一對應(yīng)的關(guān)系
B.相對離散型Y來說,最好盡可能選擇連續(xù)型的Y
C.數(shù)據(jù)收集要容易
D.要與CTQ有很好的關(guān)聯(lián)
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A.當(dāng)其特性充分時,顧客認(rèn)為是應(yīng)該的,充其量也就是不抱怨
B.顧客對其特性無所謂,并不關(guān)心其是否存在或是否充分
C.當(dāng)其不存在或不充分時,顧客持無所謂之態(tài)度;當(dāng)其充分時,顧客感到驚喜
D.當(dāng)其不充足時顧客不滿意,當(dāng)其充足時顧客感到滿意;而且越充足則越滿意
A.因果圖
B.KANO(卡諾模型)分析
C.調(diào)查問卷
D.試驗設(shè)
A.進(jìn)行三水平36全因子設(shè)計,一次性擬合出模型;
B.先進(jìn)行26-2的部分因子試驗設(shè)計,篩選出關(guān)鍵因子后再進(jìn)行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計;
C.先進(jìn)行26-3的部分因子試驗設(shè)計,篩選出關(guān)鍵因子,必要時再進(jìn)行折疊設(shè)計,然后再進(jìn)行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計;
D.先進(jìn)行26的全因子試驗設(shè)計,篩選出關(guān)鍵因子,然后再進(jìn)行全因子試驗,若發(fā)現(xiàn)曲性,再進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計。
A.理解變革對企業(yè)的影響,制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃
B.合理調(diào)度資源,消除實施障礙
C.向黑帶大師和資深黑帶提供技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)
D.適時檢查項目組的實施進(jìn)度,掌控整體發(fā)展方向
A.六西格瑪管理的目標(biāo)就是要達(dá)到3.4ppm
B.六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系
C.六西格瑪管理意味著文化的變革,以無邊界合作驅(qū)動改進(jìn)和創(chuàng)新
D.六西格瑪管理是一種實現(xiàn)組織愿景的戰(zhàn)略
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
()描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。