A.項(xiàng)目問題解決會議
B.項(xiàng)目情況評審會
C.以上都不是
D.項(xiàng)目談判
你可能感興趣的試題
A.對事不對人原則
B.互讓原則
C.系統(tǒng)思考原則
D.雙贏原則
A.長期性
B.目的性
C.靈活性
D.合作性
A.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
B.組織中可用的人力資源
C.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
D.項(xiàng)目范圍定義的工作量
A.以客戶為導(dǎo)向的能力要求項(xiàng)目經(jīng)理始終把達(dá)到或超越客戶期望作為工作的目標(biāo)
B.勸導(dǎo)他人冷靜是項(xiàng)目經(jīng)理自我控制能力的最高級別
C.概念性思維能力是項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境認(rèn)識能力的要素之一
D.項(xiàng)目經(jīng)理的個人魅力可以加強(qiáng)其對其他人的影響力
A.項(xiàng)目知識管理的實(shí)施離不開項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
B.項(xiàng)目知識管理與項(xiàng)目信息管理的目的相同
C.知識是認(rèn)識世界的顯性知識和隱性知識的總和，是靜態(tài)的概念
D.項(xiàng)目信息管理是知識管理深層次、更高級別發(fā)展的結(jié)果
最新試題
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理需要（），以便將項(xiàng)目目標(biāo)傳達(dá)給每個成員，使其對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)識，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗。
通過團(tuán)隊(duì)的不同表現(xiàn)，可以把團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程分為工作群體、偽團(tuán)隊(duì)、潛在的團(tuán)隊(duì)、真正的團(tuán)隊(duì)和高績效團(tuán)隊(duì)五個階段。其中（）是介于工作群體和真正的團(tuán)隊(duì)之間的組織。
（）發(fā)送者和接受者之間角色不可互換，一方發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。