A.項目知識管理的實施離不開項目信息管理系統(tǒng)
B.項目知識管理與項目信息管理的目的相同
C.知識是認(rèn)識世界的顯性知識和隱性知識的總和，是靜態(tài)的概念
D.項目信息管理是知識管理深層次、更高級別發(fā)展的結(jié)果
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A.項目文化是小眾文化
B.項目文化是露天文化
C.項目文化是隱性文化
D.項目文化是理論性文化
A.難以辨認(rèn)的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語言
A.使用電子郵件進(jìn)行溝通，必須要求接收者回復(fù)’已收到’進(jìn)行回應(yīng)
B.項目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，全過程、全方位地進(jìn)行有效管理
C.溝通管理有助于降低項目成本管理
D.一個完整的溝通管理計劃由溝通列表、工作匯報方式與溝通計劃維護(hù)人三部分構(gòu)成
A.以企業(yè)為邊界，分包商是典型的項目外部利益相關(guān)者
B.以政府為邊界，項目發(fā)起人是典型的項目內(nèi)部利益相關(guān)者
C.政府是典型的項目外部利益相關(guān)者
D.以項目為邊界，職能經(jīng)理是典型的項目外部利益相關(guān)者
A.在績效考核階段，首先應(yīng)該明確績效考核的責(zé)任主體和考核客體
B.建設(shè)高效項目團(tuán)隊的最終目的是提高團(tuán)隊的工作效率
C.績效管理是一個靜態(tài)過程
D.在績效計劃實施階段，應(yīng)不斷的對績效計劃進(jìn)行調(diào)整
最新試題
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
在（）階段，項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一起參與確定項目團(tuán)隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊績效指標(biāo)。
急于獲得正確的溝通，導(dǎo)致缺乏經(jīng)驗的項目經(jīng)理陷入（）的誤區(qū)。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
通過團(tuán)隊的不同表現(xiàn)，可以把團(tuán)隊發(fā)展過程分為工作群體、偽團(tuán)隊、潛在的團(tuán)隊、真正的團(tuán)隊和高績效團(tuán)隊五個階段。其中（）是介于工作群體和真正的團(tuán)隊之間的組織。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
在項目溝通過程中，（）等噪聲可能在信息傳遞過程中造成信息失真。
（）有一個信息的匯集點和傳遞中心。
（）發(fā)送者和接受者之間角色不可互換，一方發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋。
（）團(tuán)隊成員經(jīng)過震蕩階段逐漸冷靜下來，開始表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛，親密的團(tuán)隊關(guān)系開始形成。