A.項(xiàng)目文化是小眾文化
B.項(xiàng)目文化是露天文化
C.項(xiàng)目文化是隱性文化
D.項(xiàng)目文化是理論性文化
你可能感興趣的試題
A.難以辨認(rèn)的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語(yǔ)言
A.使用電子郵件進(jìn)行溝通，必須要求接收者回復(fù)’已收到’進(jìn)行回應(yīng)
B.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效管理
C.溝通管理有助于降低項(xiàng)目成本管理
D.一個(gè)完整的溝通管理計(jì)劃由溝通列表、工作匯報(bào)方式與溝通計(jì)劃維護(hù)人三部分構(gòu)成
A.以企業(yè)為邊界，分包商是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
B.以政府為邊界，項(xiàng)目發(fā)起人是典型的項(xiàng)目?jī)?nèi)部利益相關(guān)者
C.政府是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
D.以項(xiàng)目為邊界，職能經(jīng)理是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
A.在績(jī)效考核階段，首先應(yīng)該明確績(jī)效考核的責(zé)任主體和考核客體
B.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率
C.績(jī)效管理是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程
D.在績(jī)效計(jì)劃實(shí)施階段，應(yīng)不斷的對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
A.不信任感
B.中層領(lǐng)導(dǎo)者
C.缺乏激勵(lì)機(jī)制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
最新試題
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。