A.使用電子郵件進行溝通，必須要求接收者回復’已收到’進行回應
B.項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，全過程、全方位地進行有效管理
C.溝通管理有助于降低項目成本管理
D.一個完整的溝通管理計劃由溝通列表、工作匯報方式與溝通計劃維護人三部分構成
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A.以企業(yè)為邊界，分包商是典型的項目外部利益相關者
B.以政府為邊界，項目發(fā)起人是典型的項目內部利益相關者
C.政府是典型的項目外部利益相關者
D.以項目為邊界，職能經理是典型的項目外部利益相關者
A.在績效考核階段，首先應該明確績效考核的責任主體和考核客體
B.建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率
C.績效管理是一個靜態(tài)過程
D.在績效計劃實施階段，應不斷的對績效計劃進行調整
A.不信任感
B.中層領導者
C.缺乏激勵機制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
A.項目費用沖突
B.項目團隊人員個性沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目進度沖突
A.項目團隊文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的，哪些行為是被禁止的
B.項目團隊文化有助于團隊成員行為的穩(wěn)定性和可預測性
C.項目團隊文化與項目團隊的權利關系沒有關系
D.項目團隊文化無法為成員提供組織認同感
最新試題
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
在項目實施過程中，客戶認為應該采用最先進的技術方案，而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
設備制造技術屬于（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎和前提。
以下關于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
在（）階段，項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
技術是一種主觀產物，技術的（）源于實踐的客觀性。
以下關于沖突特征的表述不正確的是（）。
（）項目經理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。