單項選擇題項目沖突各方目標一致，由于實現(xiàn)目標的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突，屬于（）
A.建設性沖突
B.破壞性沖突
C.認識性沖突
D.目標性沖突
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1.單項選擇題（）試圖通過改變組織成員處理處理沖突的不同風格來提高組織的有效性。
A.過程法
B.結(jié)構(gòu)法
C.系統(tǒng)法
D.程序法
2.單項選擇題當一個問題微不足道，或者很重要時，應采?。ǎ┑臎_突管理模式。
A.回避
B.妥協(xié)
C.競爭
D.迎合
3.多項選擇題沖突管理的基本原則包括（）
A.系統(tǒng)思考原則
B.對事不對人原則
C.對人不對事原則
D.雙贏原則
4.單項選擇題隨著管理學的發(fā)展，人們對沖突的認識也發(fā)生了變化。（）認為沖突是與生俱來的，是無法避免的，應接納沖突，使它的存在合理化。
A.傳統(tǒng)觀點
B.人際關系觀點
C.相互作用觀點
D.A、B和C
5.多項選擇題沖突是普遍現(xiàn)象，它可能發(fā)生于人與人之間、人與群體之間、群體內(nèi)部的人與人之間、群體與群體之間等，具體包括（）
A.目標性沖突
B.認識性沖突
C.感情型沖突
D.利益性沖突
最新試題
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
題型：單項選擇題
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
題型：單項選擇題
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術的是（）。
題型：單項選擇題
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
題型：單項選擇題
（）項目經(jīng)理應該允許成員表達不滿或他們所關注的問題。
題型：單項選擇題
以下關于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
題型：單項選擇題
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是（）。
題型：單項選擇題
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎和前提。
題型：單項選擇題
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
題型：單項選擇題
把技術的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
題型：單項選擇題