A.隱性知識(shí)管理
B.顯性知識(shí)管理
C.知識(shí)管理活動(dòng)
D.知識(shí)員工管
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A.項(xiàng)目知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累
B.項(xiàng)目快速交付
C.節(jié)約項(xiàng)目成本
D.人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
A.明顯的階段性
B.不同參與主體和管理層有不同的知識(shí)需求
C.不同類型項(xiàng)目有不同的知識(shí)管理重點(diǎn)
D.A、B和C
A.項(xiàng)目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對(duì)穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
A.項(xiàng)目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項(xiàng)目精神文化建設(shè)
C.項(xiàng)目道德文化建設(shè)
D.項(xiàng)目溝通文化建設(shè)
A.具有各自的項(xiàng)目愿景
B.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團(tuán)隊(duì)成員
D.充分的溝通
最新試題
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。