技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。

（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。

信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。

（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。

（）有一個信息的匯集點和傳遞中心。

（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。

有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。

四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。

急于獲得正確的溝通，導致缺乏經(jīng)驗的項目經(jīng)理陷入（）的誤區(qū)。

項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。