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A.可信度
B.統(tǒng)一描述
C.易操作
D.低成本
E.實用
A.對高級管理人員效果不好。
B.對分析人員和被調(diào)查者文化水平要求較高。
C.針對所有職務,項目有限,不能精確區(qū)分不同崗位。
D.對于工作描述的任務不能勝任。
A.職能工作分析法
B.任務清單分析系統(tǒng)
C.工作分析問卷
D.職業(yè)測定系統(tǒng)
E.工作要素清單法
A.基本方法
B.非基本方法
C.任務分析
D.人員分析
E.方法分析
A.運用指環(huán)節(jié)導
B.結(jié)果表述環(huán)節(jié)
C.信息分析環(huán)節(jié)
D.設計環(huán)節(jié)
E.計劃環(huán)節(jié)
最新試題
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
漢代思想家王符:《潛夫論·忠貴》“德不稱其任,其禍必酷;能不稱其位,其殃必大?!闭撌隽说屡c才的關(guān)系,指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系,提出了由工作挑選人的思想。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。