通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。