凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是（）。

AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。

企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。